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罕王集團職業化提升項目及 “導向方法論”培訓項目正式啟動
2022/01/04 瀏覽:497次

面向集團未來發展戰略目標,為全面打造職業化、專業化、國際化的罕王團隊,培養職業思維模式,規范職業行為,養成職業習慣,旨在提升團隊職業化水平,實現高效協同,完成職能轉變,打造基業長青的文化軟實力,在罕王集團總裁潘國成博士的大力推動和領導下,罕王集團“職業化提升項目”和“導向方法論”培訓項目于11月15日正式啟動。

在職業化提升項目的規劃及實施過程中,首要問題是統一認識,確立正確的職業思維模式。為此,潘國成總裁憑借豐富的企業管理經驗,結合罕王集團實際情況,經過潛心研究,深入思考,提出了以“問題導向、目標管理和價值驅動”構成企業管理完整的三角架構導向體系的系統性思維理論——“導向方法論”,并系統地闡述了組成統一體系中的三元因子,相互承接,共同作用,互為因果的關聯關系。以“價值驅動下的導向方法論”為主題,由潘國成總裁親自主講,首輪開展了面向集團總部全體員工的連續三期的專題培訓。自此,以“導向方法論”為指導框架推動罕王集團職業化提升項目落地實施。

“價值驅動下的導向方法論”的主要內涵包括:方法論是要解決“怎么辦”的問題。導向的涵義包括:指向性、針對性、主導性、目的性、前瞻性。其核心意義在于明確方向的指引和牽動力,要求發揮人的主觀能動性,針對突出問題的重點和具體對象,前瞻性地做出判斷,并追尋目標的結果和有效價值。

問題導向,旨在回答“干什么,怎么干”,要求主動發現問題、認識問題、解決問題。具體而言就是運用矛盾分析的方法,將矛盾的重點論和兩點論相結合,用歸納演繹、抽象具體、分析綜合、邏輯歷史,以及“5W1H”等具體方法分析研究精準判斷核心問題,即主要矛盾和矛盾的主要方面,并兼顧次要矛盾和次要方面,對于工作的核心問題進行剖析,并探求解決方案。

目標管理,是解決“為啥干,啥結果”的問題,要求運用任務分解法(WBS),將目標按照維度、層級層層分解、逐步落實。

價值驅動,是企業一切經營行為的出發點,明確“值得干,干啥值”的根本問題,是指企業所做的一切都是為了創造價值。

“價值驅動、目標管理和問題導向”的三角架構,也構成了導向方法論的思維動力模型。問題導向的動力 M(Motive)取決于兩個變量維度:目標的管理能力和達到目標后獲得的價值。完成目標實現價值的期望是個人做事的主要激發力量,而這個激發力量的大小,取決于期望價值(效價 Valence)和目標實現概率(Probability)兩個因素。其公式為:M=P*V。量化做事的動力來源是集團組織變革和職能優化的核心。

職業化提升是一項長期且需持續推進的核心項目,而職業意識和職業思維模式是需要堅持不懈的修煉,是循環往復的上升。為此,集團將歷時半年,以“價值驅動下的導向方法論”為指導框架,以“定目標、找問題、提價值”為核心的三個階段分步實施,努力為罕王集團的二次騰飛打造職業化的罕王精英管理團隊。

電話:024-31298800

郵箱:hkdb@hanking.com

地址:遼寧省沈陽市沈河區青年大街227號罕王大廈

罕王實業集團有限公司成立于1992年,是遼寧省撫順市第一家民營股份制企業集團。目前已發展成為集礦業、冶金、商業、精密軸承和微機電傳感器五大主業并舉的國際化集團公司。2011年9月,罕王集團旗下礦業產業——中國罕王控股有限公司(股票代碼:03788.HK)在香港聯交所主板成功上市,罕王集團正式邁入國際資本市場。集團先后收購了印度尼西亞東南蘇拉威西超大型紅土鎳鈷礦項目和澳大利亞西澳南十字等多座黃金礦山,完成了礦種多元化、運營國際化的戰略布局。


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